Moderne informatiebeveiliging

Stempel van de auditor, YES! Maar wat doe je de rest van het jaar om de boel veilig te houden?

Informatiebeveiliging is voor veel organisaties een moeilijk onderwerp. Het is net als kwaliteit. Je hebt niet één apart proces en/of één aparte afdeling die de lading dekt. Kwaliteit zit in alle dagelijkse werkactiviteiten van de gehele organisatie. Dit is met informatiebeveiliging niet anders. Het zit in alle lagen van de organisatie, in alle besluitvorming, in alle processen en in alle technologie die de organisatie gebruikt. Daarbij is waarschijnlijk de meest belangrijke opmerking nog dat het tussen alle oren van de organisatie zit.

De opsomming (lagen, besluitvorming, processen, technologie en oren) schetst een ideaalplaatje. Typisch voor veel organisaties is de volgende situatie:

• Er is beleid gedocumenteerd,
• Er is een uitgebreide technische securityinfrastructuur.
• Er is een Security Officer binnen de IT-organisatie (‘security is een IT-feestje’)
• V-2B: De Security Officer heeft wél de Verantwoordelijkheid maar géén Budget en Bevoegdheden om security organisatiebreed te organiseren.
• Er is een gapend gat tussen strategisch beleid en de operationele security infrastructuur.

Vele dappere pogingen over de jaren heen maken dat informatiebeveiliging, met de hakken over de sloot, de goedkeuring krijgt van externe auditors. Informatiebeveiliging sneeuwt onder vanuit de strijd die de IT-afdeling überhaupt heeft om aan te sluiten bij de organisatorische doelstellingen.

Je kunt gerust stellen dat informatiebeveiliging in die situatie ondermijnd wordt door het grote  gapende tactische ‘security gap’. Tussen strategisch papieren beleid en operationele technische security infrastructuur.

Nu lijkt dit een typische beschrijving van een organisatie waar informatiebeveiliging als een IT-feestje gezien wordt. Maar ook in organisaties, waar informatiebeveiliging als verantwoordelijkheid wel is neergezet bij medewerkers in de business, zie je dat er nauwelijks effectieve informatiebeveiliging gerealiseerd is.

Met de huidige trends van HNW, BYOD, cloud en social media komt dit hele plaatje nog eens sterker onder druk te staan:

• Mensen werken niet meer op kantoor (HNW).
• Er is straks geen eigen IT-infrastructuur meer (BYOD, cloud).
• Applicaties zijn niet meer van de organisatie en staan niet meer in eigen rekencentra (cloud).
• Informatie wordt intensief gedeeld met de buitenwereld via social media en apps (Facebook, Dropbox, WeTransfer).

Je kunt straks als organisatie nog maar aan twee knoppen draaien om informatiebeveiliging goed te regelen: Het éne oor in, het andere oor uit!

Lastige materie

OK, lastig dus dat onderwerp informatiebeveiliging. Maar is er dan geen kijk op hoe het wel moet? Daar ligt een tweeledig probleem:

• Organisaties vinden het lastig om ambitieus aan de  kwaliteit van hun normale dagelijkse activiteiten te werken. Er is geen visie, geen richting en te weinig leiderschap om dingen steeds iets beter te gaan doen. Binnen IT zie je zaken als Agile, Lean en Scrum. Die principes gaan veelal uit van de effectiviteit en efficiëntie van het bestaande. Bestaande processen en procedures worden geoptimaliseerd. Het vervelende is alleen dat in die bestaande processen en procedures geen security is ingebed. Kortom, met Lean zul je eerder wegsnijden dan toevoegen. Ergo, security wordt nog sterker op de achtergrond gedrongen. Project Managers hebben nog maar sterk beperkte middelen om hun resultaten te halen. Ze deden vóór Agile, Lean en Scrum al niet aan security. Laat staan dat ze nu de tijd hebben om het woord security überhaupt uit te spreken in een projectvergadering.
• Naast de gebrekkige ontvankelijkheid van de organisatie moeten security professionals de hand in eigen boezem steken. Het is in de afgelopen decennia technische security professionals nauwelijks gelukt om een diepgewortelde boodschap tussen de oren van beslissers en bestuurders te planten. Veel bangmakerij over technische risico’s is niet geland buiten de IT-organisatie. Security professionals moeten daarvoor over een veelzijdig profiel beschikken. Ze zijn techneut, communicatiespecialist, bruggenbouwer, jurist, HR-specialist, proces manager, project manager, programma manager en ze moeten in de directiekamer hun mannetje staan. Kort gezegd: ‘c’est le ton qui fait la musique’. Aansluiten bij de beslissers en bestuurders, en in de ander verplaatsen dus. En dat is maar weinigen gegeven.

Als deze twee problemen de oorzaak zijn van gebrekkige informatiebeveiliging, dan is de oplossing toch simpel? Helaas, de werkelijkheid is weerbarstiger. Principes als Lean, Agile en Scrum buig je niet gemakkelijk om. Gebrek aan leiderschap en visie is van alle tijden. En security specialisten, die als schaap met de vijf poten het onderwerp informatiebeveiliging succesvol uitrollen in de organisatie,  zijn ook zeer dun gezaaid.

Van start

Dit alles neemt niet weg dat je kunt starten met één van die onderwerpen. Neem een visie en een strategie. Dat doet het tijdens een wandeling ook erg goed. ‘We gaan naar die kerktoren aan het einde van de horizon. En we gaan alleen via zandweggetjes’. Je kunt nog even discussiëren over welke kerktoren en soms een klinkerweggetje. Maar de eerste stap in de goede richting is al snel gezet.

Onderstaand is beschreven hoe een securityteam zich succesvol kan richten op effectieve informatiebeveiliging. Daarbij is een vertrekpunt aangegeven en een toekomstige situatie voor verschillende aspecten.

Onderwerp	Traditioneel	Nieuwe situatie
Missie	Focus op beleidsontwikkeling en implementatie/beheer van maatregelen.	Focus op de business en geavanceerde technische toepassingen: business risicoanalyse, classificatie van assets, integratie van IT-supplychain, analyse van securitydata, datawarehousing en procesoptimalisatie.
Expertise	IT-specialisten met securityvaardigheden	Multidisciplinair team met zowel organisatorische als technische vaardigheden.
Focus	Reactief op dagelijkse activiteiten.	Proactief op strategische activiteiten.
Werkwijze	Geïsoleerde aanpak in silo’s met naar binnen gekeerde houding.	Samenwerking met gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het beveiligen van informatie.
Kijk op risico	Checklistbeveiliging en mitigatie van alle risico’s.	Besluitvorming ligt bij afdelingen. Het securityteam adviseert over risico inschatting en risicobeheer.
Dreigingsdetectie	Focus op securitydata uit speciale securityapparatuur.	Detectie van afwijkend gedrag op procesniveau, op basis van brede security intelligence: analyse van data uit verschillende apparatuur, correlatie en vorming contextuele toegevoegde waarde.
Beheer van maatregelen	Basic securityinfrastructuur beheerd door securitybeheerders.	Grondig opgezette en  geoptimaliseerde securityprocessen, die uitbesteed worden (zowel intern als extern). Procesbeheer door securityteam op basis van SLA’s.
Controle werking maatregelen	Periodieke assessments door (externe) auditors op basis van handmatige werkwijze.	Continue verzameling en analyse van de juiste werking van securitymaatregelen (processen, technologie). Auditors gebruiken die data voor hun oordeelsvorming.
Procesoptimalisatie	Securityprocessen worden op ad-hoc basis geoptimaliseerd.	Securityprocessen worden continu gemeten en geoptimaliseerd op basis van modern procesmanagement.
Kwaliteiten	Achtergrond in IT en security.	Multidisciplinair: informatie management, wiskunde, economie, bedrijfskunde,  geschiedenis, militaire inlichtingen.

De bovenstaande tabel geeft mooi weer waar de uitdagingen voor de samenstelling en werkwijze van het securityteam op hoofdlijnen liggen. In de onderstaande tabel is de werkwijze meer op procesniveau toegelicht.

Onderwerp	Werkwijze	Doel
Verschuiving focus van techniek naar bedrijfsprocessen	·         Diepgaande kennis van end-to-end bedrijfsprocessen. ·         Samenwerken met business voor beschrijven van de processen.	·         Weten wat afwijkend gedrag is op procesniveau. ·         Begrijpen hoe aanvallers bedrijfsprocessen kunnen omzeilen of ondermijnen. ·         Optimale werking securitymaatregelen op basis van procesinzicht.
Risico inschatting op basis van cyber risico’s	·         Vertaling van cyber risico’s in business terminologie. ·         Beschrijving van risicovolle scenario’s (kans en impact). ·         Kwantificeren van risico’s in globale bedragen.	·         Afwegen van risico’s tegen business kansen. ·         Prioriteit voor cyber risico’s boven standaard risico’s. ·         Risico inschatting op basis van tastbare aspecten en effectiviteit van maatregelen,
Risicoanalyses met focus op bedrijfsaspecten en - processen	·         Automatiseren van risico management proces. ·         Registratie van risico’s op basis van identificatie, evaluatie, acceptatie en mitigatie. ·         Mogelijk maken van grotere acceptabele risico’s voor projecten met een kortere levensduur (of snelle implementatietijd).	·         Een meer integrale kijk op cyber risico’s (business versus techniek). ·         De business wordt verantwoordelijk voor het managen van risico’s. ·         Meer ruimte voor tijdgevoelige business projecten.
Zekerheid werking maatregelen op basis van continue bewijsverzameling	·         Procedures opzetten voor continue monitoren en rapporteren over de effectiviteit van securitymaatregelen (processen, technologie). ·         Documenteren en systematisch beheer van de meest kritieke securitymaatregelen. ·         Automatiseren van monitoring en rapportage.	·         Optimalisatie van securitymaatregelen. ·         Audits zijn efficiënter en verstoren het bedrijfsproces minder. ·         Vereenvoudiging van zowel interne als 3rd party assessments.

Als de kijk op de toekomst er uitziet zoals hierboven is beschreven kun je gaan nadenken welke dienstverlening het securityteam moet gaan bieden. Hieronder is dat beschreven, inclusief kwalitatieve doelstellingen.

Security Services

Het security team weet dus nu welke onderliggende ideeën er zijn om aan de slag te gaan. Ze moeten echter wel een portfolio aan verschillende security services in de aanbieding hebben. Denk daarbij aan de onderstaande services:

• Werken onder security architectuur.
• Security awareness.
• Secure development (applicatieontwikkeling volgens securityrichtlijnen).
• Security assessments.
• Adequaat beveiligde en geconfigureerde systemen (security requirements en security architectuur).
• Toegangsrechten die in lijn zijn met de organisatorische requirements.
• Adequate bescherming tegen malware, externe aanvallen en inbraakpogingen.
• Adequate incident respons.
• Testen van security.
• Monitoring en alarmering met betrekking tot security gerelateerde events.

Deze services zijn op hun beurt onder te verdelen in verschillende subactiviteiten. De volgende tabel licht dit voor het ‘Werken onder security architectuur’ toe.

Security service	Activiteit	Omschrijving	Kwaliteitsdoelstelling
Werken onder security architectuur.	Inbedden van security in architectuur.	Eisen en wensen t.a.v. security worden meegewogen in gapanalyses en keuze voor oplossingen.	Eisen en wensen t.a.v. security zijn ingebed in de enterprise architectuur en vertaald in een formele security architectuur.
	Onderhouden van de security architectuur.	Opzetten en onderhouden van een architectuur ‘bibliotheek’ met  security gerelateerde standaarden, herbruikbare documenten of bouwblokken, tooling om te modelleren, overzichten met relaties en afhankelijkheden en ‘platen’ om eenduidigheid in ontwikkeling en architectuur te realiseren en onderhouden.	Securityarchitectuur is in lijn met de enterprise architectuur. Relevante wijzigingen aan de enterprise architectuur worden doorgevoerd in de securityarchitectuur.
	Opzetten van een database met alle relevante assets.	Opbouwen en raadplegen van een gedetailleerde database over logische en fysieke assets: classificatie, eigenaar, locatie, onderhoud, waarde en hoe kritiek de asset is.	·         Alle assets zijn volledig geïnventariseerd en up-to-date. ·         Nieuwe assets worden snel en volledig gedetecteerd.
	Management van security configuraties.	Configuratie management levert de gegevens die worden gebruikt om incidenten te identificeren en vooruitgang te boeken bij de oplossing ervan. Gebruik het onderliggende configuratie management systeem (CMS) om de impact van een incident te beoordelen en de getroffen gebruikers te identificeren. Het CMS bevat ook informatie over categorieën van incidenten. Gebruik het CMS op een proactieve manier om incidenten, als gevolg van onbekende configuraties, te voorkomen. Verlaag ook kosten door gestandaardiseerde security configuraties te gebruiken.	Van alle assets en entiteiten is er binnen het CMS een juiste, volledige en up-to-date configuratie vastgelegd.
	Opzetten, en onderhouden, van het actief in kaart brengen van de infrastructuur.	Maak de ontdekking van nieuwe activa en entiteiten mogelijk, die beschikbaar komen en gebruikt worden binnen de infrastructuur.	Nieuwe assets en entiteiten worden tijdig en accuraat ontdekt.

De bovenstaande tabel is een voorbeeld van de uitwerking van slechts één van de services. Ook de overige services zijn op deze manier te beschrijven, waarbij ook een kwaliteitsdoelstelling is verwoord voor de subactiviteiten.

Door deze services verder uit te werken is het goed mogelijk om de werkwijze van het securityteam duidelijk te maken voor de rest van de organisatie. De kwaliteitsdoelstelling dient als kerktoren aan de horizon. Specificatie van metrics maken de doelstellingen van het securityteam compleet. 

 Conclusie

Informatiebeveiliging is en blijft een moeilijk onderwerp voor organisaties. Gebrek aan visie,  leiderschap , durf en kwaliteiten  maakt het geen gemakkelijke opdracht voor individueel verantwoordelijk gestelde Security  Officers. ‘Security als IT-feestje’ en principes als Lean, Agile en Scrum werken goede informatiebeveiliging structureel tegen. Dat maakt het niet een onoplosbaar probleem.

Een punt dat nog niet genoemd is in dit verhaal is de toepassing van ‘checklistbeveiliging’. Dan gaan de verantwoordelijken voor security alleen doen ‘waarop ze worden afgerekend’. Het probleem hiermee is echter dat in veel gevallen de ‘afrekening’ afhangt van de mening van de (externe) auditor. Het ontbreekt dan veelal aan een eigen visie, strategie, eigen wil en ambitie om beveiliging op een hoger plan te brengen.

Dit kan ontstaan in de situatie waar óók de IT-afdeling geen stevige visie, strategie, eigen wil en ambitie heeft. Stuurloos, dobberend en afwachtend zie je beveiliging als een check-in-the-box. Dit is onverantwoord en onprofessioneel naar mijn mening.

Een beetje visie en strategie met betrekking tot informatiebeveiliging kun je al snel vormgeven. Bovenstaand is daar een voorbeeld van gegeven. Ook de doelstellingen voor het securityteam kun je al snel in kaart brengen. Wat houdt je tegen?

Oh, je hebt alles uitbesteed en je voert slechts regie?

Dat ontslaat je niet van de verantwoordelijkheid om, samen met je leverende partners een intensieve inspanning te plegen om de beschreven visie, strategie, werkwijze, security services en (kwaliteits)doelstellingen in te vullen en te realiseren.

Ik zou zeggen: ‘Handen uit de mouwen, professioneel aan de gang en beveiligen die organisatie van je!’

(Verantwoording: In dit artikel is een mix van eigen ervaring/inzichten  met best practices van vendoren en ISACA beschreven)

Hoe trek jij beslissers over de streep?

De blog Security Anders Bekeken heb ik opgezet omdat iedereen een stukje van de waarheid in handen heeft. Het verhaal van de blinde wijzen en de olifant geeft het mooi weer. Je moet als securityprofessional de delen van het hele verhaal aan elkaar knopen. En met dat verhaal kun je dan anderen beter overtuigen.

Ik heb overigens geleerd dat overtuigen start met innemen van de basispositie. Die basispositie komt neer op het ‘inleven in de ander’. Kortom, stem je boodschap af op degene die je wilt overtuigen.

Overtuigen is trouwens maar één van de manieren om iemand iets te laten doen wat jij wilt. Je kunt ook straffen, belonen en inspireren. Nu denk ik zelf dat, bij een investeringsbeslissing voor de securityroadmap door de directie, straffen en belonen niet ‘im Frage’ zijn. Je kunt proberen ze te inspireren, maar veelal zie je bij dit soort gesprekken/vergaderingen de deelnemers dansen rond het ‘rationele’ kampvuur.

Als je het investeringsplan, op basis van je securityroadmap, mag presenteren aan de directie denk dan eens aan de volgende beschrijvingen van dezelfde vakantiebestemming.

• Een prachtig wit strand, wit licht, blauwe lucht, groene palmbomen, mooi gekleurde schelpen, vissen die je kon zien zwemmen, veel mooie vogels die overvlogen, schitterende kleuren in de lucht en nog veel meer om te zien.
• Ruisende wind door de palmen, een kabbelende zee en zingende vogels, allemaal rustgevende geluiden.
• Het strand voelt lekker warm aan, de zon verwarmt je lichaam, toch niet te warm, een lekker briesje, je voelt je er prettig bij.
• Als je aankomt op het strand neem je plaats onder de palmbomen, je gaat zwemmen, droogt weer onder de palmbomen en gaat iets drinken. Rond het middaguur ga je wat eten en daarna weer zwemmen.

Er is een duidelijk verschil in taalgebruik. Dit heeft te maken met de voorkeur van de vakantieganger. De eerste denkt in plaatjes en beschrijft alles visueel. De tweede heeft een voorkeur voor geluiden en is auditief ingesteld. De derde richt zich volledig op zijn gevoel. Iets moet goed voelen, dat heet kinestetisch. De laatste beschrijft alles in volgorde. Die vakantieganger is auditief-digitaal ingesteld. Visueel, auditief, kinestetisch en auditief-digitaal zijn termen die gebruikt worden binnen Neuro Linguistisch Programmeren (NLP).

Als je hier gebruik van wilt maken, dan moet je dus wel weten wat de voorkeur is van degene die je wilt overtuigen. Hoe je dit doet vind je hier terug.

Maar veelal weet je niet wat de voorkeuren zijn van degenen die je toespreekt. Dan kun je het verhaal in zoveel mogelijk stijlen vertellen. Maar, als je de voorkeur wel weet kun je jouw verhaal krachtiger over de bühne brengen.

In de volgende figuur zie je een ander mooi voorbeeld van afstemming op de doelgroep. In de supermarkt vind je al jouw voorkeuren op ooghoogte terug. De moeder zoekt naar aantrekkelijke producten op haar ooghoogte. De dochter ziet weer lekkere dingen in het andere schap.

Om even bij de taal van de supermarkt te blijven twee voorbeelden die de situatie toch net weer rooskleuriger voorstellen dan de werkelijkheid. Eerst de vele soorten eieren en dan de vele soorten kip.

Maar als je hierin gelooft moet je toch ook eens de andere kant van het verhaal tot je nemen. Zie de volgende figuur.

Ik zal je niet lastigvallen met allerlei ethische kwesties. Het gaat mij er om dat je je verhaal zo inkleurt dat de beslissers ja zeggen tegen je security roadmap. Terug naar het securitydomein.

Er is een onderzoek uitgevoerd  naar de manier waarop bloggers en journalisten in de States gesproken hebben over de onthullingen van Snowden. Het onderzoek ontdekte dat erg creatief was omgegaan met de term surveillance. In dit artikel is een interactieve infographic te zien waar je kunt zien welke termen allemaal gebruikt zijn. De onderstaande figuur geeft bijvoorbeeld allerlei nautische termen weer.

Kijk zelf maar eens welke termen er voor surveillance bestaan. Je ziet dat met een beetje creativiteit je jouw verhaal goed kunt opleuken. Zo leuk zelfs dat beslissers ja gaan zeggen tegen je security roadmap.

Dus als de organisatie dit moet kunnen doen.

  

Dan zeg je dat je dit nodig hebt.

Omdat de werkelijkheid er zo uit ziet.

Ik zou zeggen: ‘Veel creativiteit toegewenst bij het opleuken van je verhalen’. 

Hou je wel een beetje in want security blijft natuurlijk wel een serieus vakgebied!

Meer geven dan gewenst

Pas op dat je alleen levert wat er van je gevraagd wordt!

Securityprofessionals houden graag hun kaarten op de borst. Je kunt veel van ze vragen, maar de ware profs laten weinig los. Dat is gebaseerd op het principe van 'need to know'. Ik weet het wel, jij vraagt het aan me, maar jij hoeft het niet te weten. Kinderlijk gedrag eigenlijk. Jij mag mijn geheimpje niet weten. Lekker puh!

Deze week is echter pijnlijk duidelijk geworden dat het bovenstaande mechanisme met voeten getreden wordt. Allereerst heb ik het dan over de 'Heartbleed' bug. Er wordt binnen OpenSSL aan een server een vraag gesteld. Vervolgens geeft de server een uitgebreider antwoord dan is gewenst. Er zijn hierdoor vele geheimen op straat terecht gekomen. De onderstaande cartoon legt het uit. 

(www.businessinsider.com)

Nog meer toelichting vind je op NUTECH.nl.

Mocht je willen weten of een server kwetsbaar is test dat dan even via de Chrome-plugin Chromebleed.

De NSA weet trouwens al 2 jaar hiervan en heeft er dankbaar gebruik van gemaakt. 

Meer geven dus dan gevraagd wordt. 

Een ander triest bericht heeft te maken met de Nederlandse Zorg Autoriteit. 300 GB aan data openbaar voor iedereen in de organisatie. Probleem daarbij is niet dat er meer gegeven werd dan gevraagd. Men vraagt aan de NZA niet om gevoelige gegevens. Men vraagt juist aan de NZA of ze die zo goed mogelijk beveiligd willen wegstoppen in de kelders, de archieven, de kluis, ... 

Nee, het probleem ligt anders. Mijn medeleven gaat namelijk uit naar een kritische klokkenluider die dit jaren heeft aangezien en er uiteindelijk mee naar buiten is gekomen. Een dossier van vele honderden pagina's. De NRC heeft hierover uitgebreid bericht.

Het principe van een klokkenluider is veelal dubbel. Eerst houdt hij alles netjes binnenboord en kaart dingen aan binnen de organisatie. Principieel de juiste instelling. Als hij echter keer op keer bot vangt komt de andere kant van de klokkenluider naar boven. Ongevraagd gaat hij de misstanden vrijgeven en zoekt hij de publiciteit. 

Ongevraagd geeft een klokkenluider meer, terwijl er juist gevraagd is om niets naar buiten te brengen. 

De klokkenluider in het geval van de NZA heeft uiteindelijk zelfmoord gepleegd. En dat steekt. 

Daar bloedt mijn hart van. 

Daarna hebben de autoriteiten binnen de NZA ongevraagd de kaarten op de borst gehouden. Pas toen de journalisten vragen gingen stellen hebben ze openheid van zaken gegeven. 

Als securityprofessional zeg ik: 'Je hebt dan netjes gevoelige informatie voor jezelf gehouden'.

Maar ook ik kan straks in de dossiers bij het NZA terecht komen. Dan zeg ik toch echt dat ze eerder openheid van zaken hadden moeten geven. 

Als je de komende weken de gelovige dagen van Goede Vrijdag en Pasen weer gaat vieren, sta dan eens stil bij de criteria die jij hanteert bij het principe van geven en nemen. Geef je meer dan je neemt? Doe je dit ook ongevraagd? 

Jij bent toch niet bevangen door de Heartbleed bug?

Fijne dagen gewenst. 

Last van cybercriminaliteit? Maak je systemen onaantrekkelijk!

Wat kunnen organisaties doen tegen cyberaanvallen?

Iedereen kan een willekeurige lijst opstellen van maatregelen die organisaties moeten nemen om zich te beveiligen tegen cyberaanvallen. Iedere lijst zal er verschillend uit zien. Dat is domweg het gevolg van ieders eigen voorkeuren, kennis en ervaring. Ikzelf kijk graag naar de effecten van een maatregel. Daarvoor gebruik ik bijvoorbeeld onderstaande figuur. De figuur is afkomstig uit het ISACA document  'Transforming Cybersecurity using COBIT 5'.

(ISACA document  'Transforming Cybersecurity using COBIT 5')

Het aantal aanvallen (links in het rood) is de optelsom van de interne aanvallen en de externe aanvallen. Deze twee worden beïnvloed door interne medewerkers en de externe aanvallers. Een hoger aantal aanvallen, dat wordt ontdekt, ontmoedigt aanvallers. Ook komen er meer kwetsbaarheden, bedreigingen en risico’s aan het licht hierdoor. Als gevolg hiervan verandert de totale aantrekkelijkheid van de organisatie als potentieel slachtoffer.

Meer specifiek is de aantrekkelijkheid van een individueel systeem bepalend voor de ‘window of opportunity’ voor een cyberaanval. Een onaantrekkelijk systeem vraagt meer inspanning, meer tijd, meer kennis en meer voorbereiding om de aanval succesvol te maken. De bovenste helft van de figuur bepaalt uiteindelijk hoe waarschijnlijk de aanval ook gaat plaatsvinden. De bepalende factoren zijn dan de aantrekkelijkheid van het systeem, het onderliggende motief en de kans die zich voordoet om een aanval te starten.

Binnen deze dynamiek moeten investeringen in securitymaatregelen tot een optimale beveiliging leiden. De volgende figuur laat zien welke maatregelen helpen.

(ISACA document  'Transforming Cybersecurity using COBIT 5')

Sommige systemen zijn helemaal niet aantrekkelijk. Classificatie brengt dit aan het licht. Aanvallen worden ontdekt door Intrusion Detection/Protection Systems, Event Logging en Incident Response. Scanning en monitoring brengen kwetsbaarheden aan het licht. Een goede security architectuur draagt bij aan de technische robuustheid van een systeem. Hardening maakt een systeem moeilijker te kraken. Kortom er zitten aardig wat aanknopingspunten in voor organisaties om te investeren in security.

Nu zijn deze maatregelen nog niet concreet genoeg. De onderstaande figuur is opgesteld door ISACA in het kader van cybersecurity. Het geeft de concrete maatregelen weer die organisaties ‘moeten’ nemen om zich goed te beveiligen tegen cyberaanvallen. 

Het lijkt bijna een voorschrift van de cybersecuritydokter. Als het veel toegepast wordt spreken we gerust van een best practise. 

(ISACA document 'Advanced Persistent Threats: How To Manage The Risk To Your Business') 

Al die maatregelen zorgen dus uiteindelijk voor afgenomen aantrekkelijkheid van systemen. Indirect zeg je daarmee: ‘AFBLIJVEN!’

Ok, nu weet je dat je de aantrekkelijkheid van assets volgens bovenstaande maatregelen kunt verminderen. De vraag is of je straks met al die tooling er wel aan toe komt om ze effectief te gebruiken. 

Het treurige beeld dat ik krijg bij mijn bezoeken aan diverse organisaties is dat ze best in staat zijn om de stekker in de muur te steken, de boel te configureren en geregeld te kijken of de spullen nog aan staan. Maar het functioneel gebruik van security tooling is veelal een ondergeschoven kindje. En dan ben ik toch weer blij dat er security professionals/bedrijven in de markt zijn die weten hoe je het functioneel gebruik van security tooling dagelijks procesmatig uitvoert. 

Ik stel me zo voor dat, als je meer uit je security tooling wilt halen, gewoon eens komt praten. Ik nodig je daarom graag uit voor de Onsight Wintermarkt op 17 december 2013. Een gezellig evenement waar je ontspannen kunt kennismaken met Onsight, de medewerkers en de leveranciers. Verzamel in winterse sferen je kerstpakket bij elkaar. Kijk hier voor meer informatie. 

Ik zie je graag de 17e december. Tot dan!